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備戰(zhàn)“十百千”，頻開“夜總會(huì)”

發(fā)布時(shí)間：

2010-10-22 01:50

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如何引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，以培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，促進(jìn)全市工業(yè)企業(yè)又好又快率先發(fā)展，2010年8月，長(zhǎng)沙市全面啟動(dòng)了管理升級(jí)工作---長(zhǎng)沙市中小工業(yè)企業(yè)十百千管理升級(jí)擂臺(tái)賽已拉開序幕。
 
作為攻擂選手，海大鋁材以市中小工業(yè)企業(yè)十百千管理升級(jí)擂臺(tái)賽為契機(jī)，針對(duì)目前公司存在分銷受阻、生產(chǎn)組織不暢、管理團(tuán)隊(duì)不能盡職盡責(zé)的主要問題，將9月份定為“經(jīng)營管理提升月”，通過活動(dòng)從而在經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)大提升，管理上一個(gè)新的臺(tái)階。
 
2010年9月3日至9月6日，周董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁廖總、營銷副總監(jiān)張總組成的海大鋁材攻擂代表隊(duì)在長(zhǎng)沙市石燕湖金茂大酒店進(jìn)行四天四晚封閉式培訓(xùn)。
 
2010年9月7日晚，公司執(zhí)行總裁廖總為各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，要求公司各部門對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，找出發(fā)展中的關(guān)鍵瓶頸，提出解決的方案（包括目標(biāo)、具體措施、進(jìn)度安排）。
 
2010年9月6日至9月10日周董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)與營銷系統(tǒng)主管以上干部在長(zhǎng)沙辦事處通過五天五晚深入探討、研究，最終確定公司發(fā)展瓶頸---決戰(zhàn)瀟湘，鋁型材銷售倍增計(jì)劃。
 
2010年9月10日晚，公司周董事長(zhǎng)組織各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)各部門所提的發(fā)展中的關(guān)鍵瓶頸作了整體評(píng)估，對(duì)管理中存在的共性問題進(jìn)行了深入的分析講評(píng)，并要求各部門重新修改。
 
2010年9月11日晚，公司周董事長(zhǎng)再次組織發(fā)展瓶頸討論會(huì)，逐一評(píng)估打分，最終確定了各部門目前的發(fā)展瓶頸，并提出了一系列具體解決措施和方法。會(huì)議結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示獲益非淺，對(duì)下一步提高部門管理水平樹立了信心，找準(zhǔn)了方向。
 
月30日上午各系統(tǒng)分管總監(jiān)組織本系統(tǒng)各部門召開解決瓶頸進(jìn)度會(huì)議，并打分，同時(shí)要求各部門對(duì)沒有完成的措施提出解決方案（確保在10月15日前完成）。
 
公司將在10月16日召開各部門KPI最終評(píng)審會(huì)議，評(píng)審權(quán)重為：9月10日、11日評(píng)分各占15%，9月30日分管總監(jiān)評(píng)分占20%，10月16日評(píng)分占50%。